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采购绩效没有量化指标，就难以评估改进与考核团队。科学的KPI体系让采购工作可衡量、可追踪、可改进，也是采购部门价值呈现的依据。
1. 成本类：采购成本节省率（年度降本额/总采购额）、价格竞争力指数、采购费用率；2. 质量类：来料批次合格率（≥98%）、质量事故次数、PPM；3. 交付类：准时交货率（≥95%）、缺料停机次数、紧急采购占比（越低越好）；4. 库存类：库存周转天数、呆滞料金额占比；5. 供应商类：供应商数量（整合率）、合格供应商比例、供应商绩效评分；6. 合规类：比价覆盖率、合同签订率、审计问题数。
1. 具体（Specific）：目标明确（如"来料合格率98%"）；2. 可衡量（Measurable）：数据可统计；3. 可达（Achievable）：目标合理；4. 相关（Relevant）：与公司战略挂钩；5. 有时限（Time-bound）：按季度/年度考核。
1. 月度数据记录（ERP/系统自动统计）；2. 季度回顾（目标偏差分析）；3. 年度综合评估（结果+过程）；4. KPI与激励挂钩（奖金、晋升）；5. 持续改进（未达标项制定改善计划）。
1. 避免单一降本指标（牺牲质量换价格）；2. 指标数量适中（5-8项核心指标）；3. 数据真实可追溯；4. 结合采购品类差异（战略件与常规件指标权重不同）。
摩比工品商城提供采购数据报表与对账服务，辅助企业采购KPI统计，欢迎咨询。
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