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招标采购适用于：1. 大额采购（金额达到企业规定门槛，如10万元以上）；2. 长期供货（年度框架招标）；3. 首次采购无历史供应商；4. 需要公开透明决策（国企/上市公司合规要求）。
1. 需求确认：明确采购标的（规格、数量、技术标准、服务要求）；2. 编制标书：技术标（规格参数）+商务标（价格、交期、付款、质保）；3. 发布招标：向候选供应商发出邀请（邀请招标）或公开招标；4. 开标评标：按既定标准评审（价格权重+技术+服务）；5. 定标签约：与中标供应商签订合同/框架协议；6. 履约管理：按合同执行与考核。
1. 综合评分法：价格40%-60% + 技术质量20%-30% + 交付服务10%-20%；2. 最低价法：适合标准品（但需质量门槛过滤）；3. 评分标准提前公示，避免主观随意；4. 评标记录完整归档（合规审计）。
1. 技术标准要明确（避免低价中标后质量不达标）；2. 样品或试用先行（关键物料）；3. 防止围标串标（资质审查、多家独立报价）；4. 招标不等于最低价（综合最优）；5. 中标后仍需绩效管理。
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